课程介绍
课程大纲:

 

  一、商业计划书编写

 

  1、目的和对象

 

  2、商业计划书的八大模块

 

  3、BP内容注意事项

 

  二、财务预测

 

  1、财务三张表

 

  2、财务预测需要体现的内容

 

  3、未来3-5年规划必须思考的问题

 

  三、创业团队的招募和管理

 

  1、人员招聘

 

  2、认人用人

 

  3、员工激励

 

  四、精益创业画布

 

  1、目标客户群

 

  2、挖掘痛点、需求,就是机会

 

  3、解决方案/产品

 

  4、独特价值定位

 

  5、垄断性竞争优势

 

  6、渠道

 

  7、收入来源/盈利模式

 

  8、成本结构

 

  9、战略目标:行动

 

  五、企业文化价值观建立

 

  1、企业文化的理解

 

  2、企业文化的三个阶段

 

  3、当我们考虑企业文化

 

  4、初创公司如何形成企业文化

 

  六、如何分配股权

 

  1、股权分配要考虑四类人群

 

  2、以下这些可以有加分项

 

  3、激励计划

 

  4、持股方式

 

  七、如何统一目标与行动

 

  1、创业过程要解决的问题

 

  2、目标管理的发展

 

  3、KPI与OKR

 

  4、OKR目标管理工具

 

  八、团队积极性提升

 

  1、自驱型员工激励方式

 

  2、任务型员工激励方式

 

  3、团队行为的“潜规则”

 

  4、福利体系

 

  5、创始人的管理方式

 

  6、如何判断你的员工对公司有归属感

 

  九、创业公司的竞争和防御策略

 

  1、不惧怕竞争

 

  2、关注竞争对手,但要研究用户

 

  3、长板策略

 

  4、七种稀缺资源的来源

 

讲师简介:

 

  倪云华

 

  拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。

 

  曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。



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