课程介绍
课程大纲:

 

  一、战略地图基本模板速览

 

  1、战略地图基本模板

 

  2、战略地图的愿景描述

 

  3、战略地图的四个维度

 

  4、各维度的战略主题

 

  5、战略地图的目标描述

 

  二、战略地图绘制指南

 

  1、战略地图的核心价值

 

  2、战略地图基本绘制要点

 

  3、战略地图“目标”的设计要点

 

  4、战略地图绘制的应用场景

 

  三、财务、客户维度的绘制重点

 

  1、财务维度绘制要点

 

  2、财务维度案例分享

 

  3、客户维度绘制要点

 

  4、客户维度案例分享

 

  四、内部运营、学习发展维度绘制重点

 

  1、内部运营维度绘制要点

 

  2、内部运营优秀企业案例

 

  3、学习发展维度绘制要点

 

  4、学习发展优秀企业案例

 

讲师简介:

 

  包绿菲

 

  企业战略专家,战略地图应用实战专家。毕业于美国波士顿Simmons大学,获工商管理硕士(MBA)学位,英国高德拉特机构TOC认证顾问,拥有扎实的国内外企业管理理论和经验,为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。近几年她致力于协助客户建立完善的战略执行,绩效管理系统与供应链管理体系。包女士主持了国内实施过的最大的战略执行—平衡计分卡项目,具有丰富的实战咨询经验与咨询团队经验。她带领并主持的华润项目被评为全球管理最高奖项,成为在中国第一的BSC战略绩效管理实施案例。



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