课程介绍
课程大纲:

 

  一、组织架构的概念

 

  1、什么是组织结构

 

  2、组织的成长过程

 

  3、组织设计的复杂性

 

  4、波特价值链分析模式

 

  5、组织设计和组织优化

 

  二、组织设计的原则

 

  1、专业细分

 

  (1)案例:专业细分提升业绩

 

  (2)营销职能的专业化

 

  (3)外包的策略

 

  2、组织形状

 

  (1)为什么组织要扁平化

 

  (2)缩小核算单位

 

  (3)内部资源市场化

 

  3、权力分配

 

  (1)纵向

 

  (2)横向

 

  4、部门设置

 

  (1)职能型

 

  (2)产品型

 

  (3)客户型

 

  (4)地理分布型

 

  (5)矩阵型

 

 

 

讲师简介:

 

  洪生

 

  洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!

 

  曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!



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