课程介绍
课程大纲:

  一、货品分析重点诊断指标

  1、期货执行率

  2、新(旧)货品占有率

  3、库销比

  4、品类资金占用率(贡献度)

  5、售罄率

  二、货品调配目的与方法

  三、陈列与销售

  1、诊断优秀陈列六关键

  2、店铺空间规划动线设置

  3、提升进店率的应对措施

  四、服务体验

  1、全渠道零售战略

  2、如何确定目标顾客

讲师简介:

  宋予

  品牌实战行销策略机构高级讲师

  终端教练俱乐部终端行销教练

  IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师

  基点策划推广机构高级项目顾问

  首届全国青年培训师大奖赛 总决赛季军

  《名牌》《内衣频道》杂志专栏特约专家

  宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。



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