课程介绍
课程大纲:

  一、老总不懂预算管理,员工执行力从何来

  1、年末企业一定要做这几项决策

  2、好开头是成功的一半

  3、运筹帷幄,决胜来年

  4、想要执行力,先做预算管理

  5、案例分析:卓越企业的预算管理

  二、预算是赢利的灯塔,没有灯塔就有风险

  1、企业盈利从预算开始

  2、导入预算管理应注意那些问题

  3、全面预算管理的流程与编制方法

  4、责任博弈与资源平衡

  5、案例分析:如何导入预算管理

  三、只做预算不执行,预算是纸上谈兵

  1、预算方案审查

  2、营造钢柔相济环境,培养预算管理干部

  3、预算差异处理与执行控制

  4、预算执行评价与调整

  5、案例分析:全面预算报告该说明什么

  四、只做预算不考核,预算是空中楼阁

  1、支撑考核的管理系统

  2、预算的绩效指标考核方案

  3、绩效工资与激励政策设计

  4、预算管理落地——开好经营业绩考评会

  5、案例分析:中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮

讲师简介:

  贾卒

  国内知名的投资与财务管理战略专家,资深财务管理专家,教授、高级经济师、注册顾问师、高级会计师,在多家上市公司,以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。

  贾老师在企业财务战略规划、全面预算管理、财务管控、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。

  曾培训辅导过的企业:美的集团、华为集团、中国造船厂、满京华投资集团、广西电力集团、中国移动、招商银行、TCL、三九集团、香江集团、康佳集团、娃哈哈集团、七匹狼服饰等企业。



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