课程介绍
课程大纲:

  一、知薪:薪酬管理四时代

  1、薪酬管理发展简史

  2、薪酬管理的四个时代

  (1)1.0时代:按劳分配

  (2)2.0时代:绩效分配

  (3)3.0时代:价值分配

  (4)4.0时代:全员持股

  二、知人:行为科学三阶段

  1、服务利润链

  2、行为科学三阶段

  3、工作满意与内容激励

  4、组织承诺与过程激励

  5、员工敬业与动因激励

  6、三个故事

  三、知由:薪酬效用三要素

  1、拆分还是改良HR部门

  2、薪酬效用三要素

  (1)老板

  (2)员工

  (3)HR

  四、知法:薪酬管理方法论

  1、薪酬管理方法论

  2、五大公平

  3、系统性与一体化

  五、薪酬管理的四个基础

  1、基础1:岗位管理

  (1)横向分类

  (2)纵向分类

  (3)岗位称谓

  2、基础2:工作分析

  (1)工作分析的方法

  (2)特别关注:用词准确

  3、基础3:岗位评估

  (1)格雷欣效应

  (2)岗位评估的逻辑

  (3)岗位评估的方法

  (4)某公司岗位该评估结果

  4、基础4:薪酬调查

  六、薪酬管理的五大方案

  1、总额设计方案

  (1)斯坎隆计划

  (2)拉克计划

  (3)总额设计的一般指标

  (4)水平设计方案

  (5)薪酬策略

  (6)散点图,回归分析

  (7)水平方案标准

  2、发放设计方案

  (1)直接计件

  (2)标准工时

  (3)差别计件

  (4)多重计件

  (5)结构工资制

  (6)年薪制与12+X

  (7)案例:装配工计件方案

  (8)案例:职能结构方案

  3、股权激励方案

  (1)限制性股票

  (2)限制性股票

  (3)虚拟股票

  (4)四大要点

  (5)案例:泸州老窖股票期权

  4、调整设计方案

  (1)涨薪包

  (2)朗讯矩阵

  (3)风险分享

讲师简介:

  李兆富

  资深薪酬管理咨询顾问,十多年的管理咨询经验,曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升,获得了良好的项目成果。

  长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问、独立董事;著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。

  主要专注的职能领域:组织、薪酬、流程。



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