课程介绍
课程大纲:

  一、目的与意义

  1、解决薪酬的内部平衡

  2、消除不合理的薪资成本浪费

  3、辅助实现职位晋升发展体系

  4、提高人力资源整体管理水平

  二、岗位价值评估流程

  三、岗位体系梳理

  1、认知资格梳理

  2、工作职责梳理

  3、绩效指标梳理

  4、其他部分梳理

  四、岗位价值评估指标释义

  1、对企业的影响

  2、监督管理

  3、责任范围

  4、业务知识

  5、沟通技巧

  6、认知资格

  7、解决问题

  8、环境条件

讲师简介:

  李麟

  高级人力资源管理师、经济师,拥有11年大型企业人力资源管理经验,为多家五百强国企、民营企业提供薪酬绩效、人才发展、岗位体系咨询及培训服务,擅长薪酬设计、人才发展、岗位体系、工作分析等。



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